Met de juiste tools en processen is het eenvoudig om te zien welke rollen overbodig moeten worden. Het analyseren, in kaart brengen, voorspellen en evalueren van rollen ten opzichte van de huidige en toekomstige bedrijfsbehoeften is iets wat HR-teams gewend zijn. Echter, het leveren van het nieuws aan een medewerker en het bieden van waardevolle redundantie ondersteuning is veel emotioneler en kan moeilijk zijn. Vooral in de fysiek losgekoppelde wereld waarin de meesten van ons zich momenteel bevinden.
Personeelsplanning
Anticiperen op toekomstige personeelsbehoeften wordt bereikt door middel van talentreviews, gap-analyse en door het begrijpen en onderzoeken van de concurrentie en de opkomende behoeften van klanten. Er zijn verschillende methoden en benaderingen voor personeelsplanning. Sommige zijn meer fundamenteel op een dagelijks niveau, en andere in de vorm van een grote oefening wanneer er een verandering in het verschiet ligt. Bijvoorbeeld vanwege een fusie of overname. Personeelsplanning stemt de bedrijfsbehoeften af op de mensen en de rollen. Dit stelt een bedrijf in staat om zijn missie en doelstellingen in de toekomst strategisch te vervullen. Zorgen dat het juiste talent op de juiste plaats is, op het juiste moment, tegen de juiste kosten.
Herstructureringsondersteuning
Er zullen onvermijdelijk ontslagen vallen, aangezien de behoeften van het bedrijfsleven veranderen. Het herplaatsen van talent binnen een bedrijf is een optie die vaak over het hoofd wordt gezien. Kansen om talent in een andere rol te behouden gaan verloren. De trend om intern talent te analyseren begint steeds meer ingeburgerd te raken in HR-processen. Er zijn veel tools en externe bedrijven beschikbaar om te helpen bij het uitvoeren van grootschalige gap-analyses en het blootleggen van vaardigheden binnen een bedrijf.
Als ontslagen echter de enige optie zijn, is het belangrijk om ondersteuning te bieden aan degenen die getroffen worden door de herstructurering. Het bieden van ondersteuning is niet alleen het juiste om te doen, maar ook om uw organisatorische reputatie te behouden, een open pad te effenen voor werknemers die terugkomen en te helpen bij een positieve ervaring voor degenen die in het bedrijf blijven, wat belangrijk is om de productiviteit en loyaliteit te stimuleren.
Welke ontslagbegeleiding is beschikbaar?
Er zijn verschillende mogelijkheden om uw medewerkers te ondersteunen bij het ontslagproces. Meestal werkt u samen met een externe outplacement- of carrièreveranderingsprovider. Zij stellen programma’s op maat op, die aansluiten bij uw specifieke bedrijfsdoelstellingen en -waarden. Bij Talent4Success bieden we virtuele en op werk of kantoor gebaseerde programma’s aan die verschillen naar gelang de eisen van de klant. Gewoonlijk omvat een ondersteuningspakket onder meer de begeleiding van vertrekkende medewerkers om de arbeidsmarkt echt te begrijpen en hen mentaal voor te bereiden op hun zoektocht naar een baan, terwijl ze ook helpen bij het schrijven van cv’s, sollicitatiegesprekken, enzovoort. Programma’s kunnen ook manieren bevatten om topvaardigheden en vaardigheden te identificeren die individuen moeten verwerven of trainen om de beste kandidaat voor een functie te zijn. Er zijn vele mogelijkheden. Het is de bedoeling dat elk individu zich sterker en fijner voelt. Dit geldt niet alleen voor hun huidige zoektocht naar een baan, maar ook voor hun toekomstige carrière.
Als u meer informatie wilt over hoe wij u of uw organisatie en medewerkers kunnen ondersteunen, neem dan contact met ons op door hier te klikken.
