Ondanks de dalende consumentenbestedingen blijft de arbeidsmarkt sterk en kwamen er alleen al in de Verenigde Staten in juni 250.000 banen bij*. De arbeidsmarkt blijft sterk en dat leidt ertoe dat werknemers de overhand hebben om de inflatie te verslaan, meer salaris te krijgen en betere secundaire arbeidsvoorwaarden als een extra bonus te ontvangen. Dit is waar HR-afdelingen een belangrijk verschil kunnen maken door een duurzaam personeelsbestand te creëren – een duurzaam personeelsbestand is een organisatie die zich richt op de gezondheid en het welzijn van werknemers, een flexibele aanpak hanteert en investeert in hun werknemers door middel van loopbaanontwikkeling, terwijl ze tegelijkertijd hun personeelsbestand toekomstbestendig maken.
Hoe kunnen HR-directeuren een duurzamere werkplek creëren?
Het is belangrijk om te investeren in uw medewerkers, zij zijn een belangrijke asset voor de organisatie en moeten ook als zodanig worden behandeld. Het is geen goede zaak om je medewerkers meer salaris te bieden als ze overwegen ontslag te nemen. Er moet niet alleen financieel in werknemers worden geïnvesteerd om ze te behouden.
Carrièreontwikkeling en opleidingsmogelijkheden
Meer dan ooit zijn werknemers op zoek naar een loopbaan die hen niet alleen werkplezier geeft, maar hen ook uitdaagt en betrekt en een duidelijk carrièrepad biedt. Opleiding is hierbij een sleutelelement en zorgt ervoor dat werknemers niet alleen op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen, maar ook de kans krijgen om te groeien en een reëel vooruitzicht op een carrière krijgen.
Grote organisaties kunnen overwegen hun personeel een detachering van 12 maanden aan te bieden – een functie binnen een andere afdeling om nieuwe vaardigheden te leren. Als dit op de juiste manier wordt geïmplementeerd, zullen werknemers niet alleen meer betrokken raken, maar zal er ook een betere synergie tussen afdelingen ontstaan.
Vertrouwen
Niemand houdt van micromanagement en het zou een bedrijfsfilosofie moeten zijn om teams te vertrouwen zichzelf tot op zekere hoogte te managen, waarbij ze enige verantwoordelijkheid op zich nemen om ervoor te zorgen dat hun eigen taken op een competente, tijdige en passende manier worden uitgevoerd.
Flexibele aanpak
Sinds het begin van de pandemie zijn veel werknemers hun loopbaan opnieuw gaan evalueren. Een 5-daagse werkweek met 10 uur per dag op kantoor past niet meer in het ideale werkpatroon van veel mensen – wie personeel aanwerft, heeft moeite om personeel te vinden dat volledig op kantoor wil werken. Om een duurzaam personeelsbestand te creëren is een flexibele werkaanpak nodig en als deze niet wordt aangeboden, zullen werknemers elders mogelijkheden zoeken.
Voordelen
Bij een duurzame arbeidsrelatie horen leuke extraatjes – biedt uw organisatie momenteel extraatjes (en dan hebben we het niet over een bierkoelkast op kantoor!) maar meer voordelen voor de lange termijn, zoals betaald ouderschapsverlof, betaald vakantieverlof en pensioenen en aandelen?
Salaris
Om een duurzaam personeelsbestand te creëren is het van vitaal belang om het team boven de marktnorm te betalen, want met de stijgende kosten van levensonderhoud en een bloeiende arbeidsmarkt zullen zij wellicht elders kansen zoeken.
Het is uiterst belangrijk toptalent te behouden wanneer de werkloosheidscijfers laag zijn en er veel vacatures zijn. Een langetermijnplanning om te begrijpen welke vaardigheden uw organisatie in de toekomst nodig zal hebben, helpt om te plannen welke vaardigheden uw werknemers moeten verwerven om inzetbaar te blijven.
Het creëren van een duurzaam personeelsbestand kan echt een verschil maken bij het behouden van personeelsleden, het verhogen van de productiviteit en, van cruciaal belang, het verbeteren van de algemene gezondheid en het welzijn op de werkplek.
Bron*: https://www.cnbc.com/2022/07/07/june-jobs-report-is-not-expected-to-show-an-economic-slowdown-or-a-recession-looming.html
