Heeft u moeite om personeelsleden te behouden? Coaching zou deel moeten uitmaken van uw retentiestrategie. Waarom helpt coaching om talent te behouden en hoe kunt u coaching implementeren als onderdeel van uw strategie?
Waarom is talent behouden belangrijk?
Het behouden van talent is belangrijker dan ooit geworden door het tekort aan talent en de dure kosten van aanwerving, zowel in termen van tijd als geld, en het verlies van werknemers. Retentie is een reëel probleem. Volgens het “2022 retention report” van het Work Institute ” hebben meer dan 47 miljoen Amerikaanse werknemers hun baan opgezegd in 2021. Dat was 34% meer dan in 2020 en 13% meer dan in 2019′ en de trend zet door. Ze onthulden ook dat ‘salaris een lokker is voor een nieuwe werkgever, maar carrière is een nog belangrijkere aantrekkingsfactor’. Hetzelfde kan worden toegepast op uw huidige personeelsbestand: als carrière een belangrijke aantrekkingsfactor is, welke strategieën kunt u dan toepassen om te voorkomen dat werknemers vertrekken?
In de eerste plaats moet u begrijpen waarom werknemers uw organisatie verlaten. Dit kan door middel van exitgesprekken en door in gesprek te gaan met uw huidige werknemers. Ten tweede is het belangrijk deze kennis goed toe te passen.
Dit artikel richt zich op coaching als instrument voor loopbaanontwikkeling, loyaliteitsverhoging en personeelsbehoud. Er zijn echter vele andere manieren waarop u de retentie kunt verhogen, zoals het bieden van een betere balans tussen werk en privé, het evalueren van uw beloningen, het verstrekken van meer middelen en het bekijken van de werkcultuur en -omgeving.
Leren = loopbaanontwikkeling
Werknemers verlangen naar constante vooruitgang en uitdagingen tijdens hun loopbaan, en omdat leren gevoelens van empowerment en motivatie bij het personeel bevordert, zullen zij de organisatie minder snel verlaten wanneer opleidingsmogelijkheden worden aangeboden.
Coaching is veel meer dan alleen loopbaanontwikkeling, het bevordert ook de loyaliteit van uw werknemers en is een investering in hun toekomst en in die van uw organisatie. Coaching kan plaatsvinden op individuele of collectieve basis – bij voorkeur beide. Individuen hebben behoefte aan 1:1 aandacht, richting en begrip. Een coach laat een werknemer inzien hoe zijn rol past in de bredere visie van het bedrijf, wat hij moet doen om relevant te blijven en bouwt zijn gevoel van veiligheid binnen een organisatie op. Collectieve coaching helpt om cultuur, banden en relaties op te bouwen en een continu leerklimaat te creëren dat anderen stimuleert om vaardigheden en kennis over de organisatie te delen en te onthullen.
Coaching is veel meer dan leren alleen
Coaching biedt werknemers veel meer dan goede vaardigheden voor gebruik op de werkplek, het biedt kennis en inzicht in individuele persoonlijkheden en geeft richting aan hoe zij zich kunnen ontwikkelen om bijvoorbeeld een betere manager te worden.
Een goede coach zal helpen bij het identificeren van de leiderschapsstijl die het beste past. Een effectieve coach zal ook helpen om vaardigheden te identificeren waarvan mensen zich misschien zelf niet bewust zijn en deze toe te passen op hun werk. Coaching helpt ook hiaten in hun kennis te identificeren die belangrijk zijn voor de toekomst.